諸如Gap、J.Crew、Abercrombie&Fitch等美國服裝零售商的利潤空間正在縮水。利潤下降的原因除了商場客流量下降、消費(fèi)者服裝支出下降、亞馬遜和快時尚品牌的威脅之外，運(yùn)動服飾的繁榮發(fā)展正在沖擊著這些品牌。

德意志銀行一份綜合研究報(bào)告表明，運(yùn)動服裝正在一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕常規(guī)服裝的銷售量。

“我們認(rèn)為，這個行業(yè)的繁榮多少得益于運(yùn)動服裝的助推，從2008年到2015年平均增長率為4.1%，”報(bào)告中寫道，“而同時期，非運(yùn)動服裝增長率只有0.2%，8年中有7年都低于行業(yè)整體水平。我們認(rèn)為運(yùn)動服裝的發(fā)展是一大趨勢，市場份額將逐步擴(kuò)大，運(yùn)動和非運(yùn)動服裝增長率的差距在未來幾年會持續(xù)擴(kuò)大。”

瑜伽褲、速干服以及其他運(yùn)動服飾逐漸成為消費(fèi)者新歡。在服裝市場、特別是女性服裝市場，銷售量越來越大。

摩根士丹利對全球運(yùn)動服裝銷售量的預(yù)測  

運(yùn)動服裝的缺席被認(rèn)為是常規(guī)服裝品牌銷售表現(xiàn)欠佳的原因。2015年，J.Crew銷量下降，原因被歸結(jié)為沒有推出合適開衫。甚至運(yùn)動夾克袖籠太小也在Gap旗下品牌Banana Republic的CEO年初報(bào)告中成為銷售量下降原因之一。的確，如果不引進(jìn)運(yùn)動系列，固守丹寧牛仔等風(fēng)格對這些服裝品牌銷售量的挽救將無濟(jì)于事。

分析家指出，緊身牛仔缺乏新意，已成為銷售量下降的原因之一。已經(jīng)刮了幾十年的牛仔風(fēng)雖然不會立馬消退，但如果消費(fèi)者已經(jīng)買過好幾件牛仔褲，為什么還要再買呢？

報(bào)告中寫道：“我們很擔(dān)憂緊身牛仔的替代品還沒有出現(xiàn)。牛仔風(fēng)行的時間已經(jīng)夠長了，是時候出現(xiàn)新風(fēng)潮，促使女性更新衣柜了。”

事實(shí)上，消費(fèi)者想要的可能是松緊性更強(qiáng)、易于換脫的衣服，那就是運(yùn)動服。像李維斯這樣的牛仔品牌已逐漸感受到瑜伽褲的威脅。

服裝潮流的變化源于生活方式的轉(zhuǎn)變。運(yùn)動成為生活方式中的一種，從而影響時尚，而且這種趨勢不會馬上消失。去年，摩根士丹利的一份報(bào)告則將運(yùn)動服裝定位為巨大的投資機(jī)遇，其中，運(yùn)動服裝市場第一是美國，第二是中國。特別當(dāng)運(yùn)動服裝在中國的地位逐漸上升，中國不斷增加的中產(chǎn)階級對運(yùn)動越來越重視。

德意志銀行報(bào)告還指出大量服裝零售門店必須關(guān)門，以保持業(yè)務(wù)平衡。德意志銀行報(bào)告作者們給服裝品牌商適應(yīng)這場服裝零售業(yè)轉(zhuǎn)型提供的策略是拓展線上銷售、與低成本銷售商競爭、減少女性非運(yùn)動服裝。