9月9日，歌力思收購德國高端女裝品牌Laurèl一事成為時尚業(yè)界的熱門話題，此次收購距離歌力思上市不到半年時間。

2015年4月22日，深圳歌力思服飾股份有限公司在上海證券交易所成功上市，成為2015年A股上海主板第一家女裝上市企業(yè)。歌力思上市后募集了超過7.6億的資金，扣掉3800多萬發(fā)行費這類硬性成本，還剩下7.2個億。

按照當(dāng)初公布的IPO募投計劃，這部分錢要花在既定的幾個項目中去，但建運營中心、設(shè)計中心這種買機器、開門店、招人才的事情畢竟需要一個過程，歌力思上市后手里攥著這筆巨資不做點事情也不是個辦法。為了解決這個尷尬的問題，歌力思拿其中的5億元“閑置資金”買了短期理財產(chǎn)品。但從風(fēng)險管控的角度來看，這筆錢若是僅僅進行“存放”，那不符合常識，也是肯定不被允許的。這么做面臨的各種風(fēng)險非常大，而且也沒法向股東們交代。

換句話說，歌力思上市后處于一個有錢沒地方花的狀態(tài)。為了降低資金風(fēng)險，必須盡快、穩(wěn)妥地把這筆錢花出去。所以才誕生了這筆火箭速度的跨國并購交易。（如果沒記錯，從完成時間看，應(yīng)該算是國內(nèi)時裝業(yè)里談得最干脆的一個case了）

實際上，在這筆交易達成之前，5月份歌力思就火速地花了500萬自有資金成立了一家從事服裝、服飾產(chǎn)品銷售、加工及其他國內(nèi)貿(mào)易，進出口貿(mào)易業(yè)務(wù)的全資子公司——深圳市墨子服飾設(shè)計有限公司。這個動作和歌力思收購?fù)赓Y品牌是否有重大關(guān)聯(lián)，不得而知，但從歌力思的整體發(fā)展戰(zhàn)略看，從完成收購后，Laurèl品牌的運營層面看，筆者認為這個子公司將來在歌力思渴望打造的“中國的高級時裝品牌集團”運營體系里會有重要的地位。因為歌力思收購后得到了Laurèl品牌在中國大陸地區(qū)的獨立設(shè)計權(quán)和生產(chǎn)權(quán)，這些都需要一個獨立于歌力思主品牌外的強大團隊來執(zhí)行。

在歌力思對外發(fā)布的一個問答式回應(yīng)中，歌力思CEO夏國新談到了這筆收購后可能帶來的一些變化，他說，和德國人的合作對歌力思的渠道和國際市場開發(fā)都會帶來積極的影響。同時，兩個品牌在供應(yīng)鏈管理上還會進行共享資源。最重要的是他明確地表態(tài)要繼續(xù)收購國內(nèi)外的品牌，“上市后，公司新的發(fā)展戰(zhàn)略是打造中國的高級時裝品牌集團，公司還會在合適的時機收購符合公司戰(zhàn)略的國內(nèi)國際時裝品牌”。

歌力思上市后，夏國新在很多場合都在物色優(yōu)秀的項目，希望進行投資。關(guān)于收購，夏國新表示最看重的是人，只要你人好，就是他中意的下一個收購對象。夏國新對資本和公司業(yè)績關(guān)系的認識是比較成熟的，他懂戰(zhàn)略投資、深諳資本化運作之道，但更重要的是夏國新是服裝科班出身，心里懷揣一顆真正的時裝夢。比起其他老板的“服裝情懷”，這肯定要珍貴得多。