華茂集團(tuán)：

金融做盾 新品做劍

“十二五”的局勢(shì)對(duì)于中國(guó)棉紡企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂異常嚴(yán)峻。華茂集團(tuán)在整個(gè)“十二五”期間實(shí)現(xiàn)了5年連續(xù)盈利，實(shí)屬不易。華茂集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“這一方面得益于其利用金融工具為企業(yè)發(fā)展提高資金保證，另一方面得益于其堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、不斷研發(fā)新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求。”

進(jìn)入“十二五”之時(shí)，華茂集團(tuán)已經(jīng)完成了資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)由原來(lái)的100% 國(guó)有變?yōu)閲?guó)有占48.28%，戰(zhàn)略投資者占36.77%，員工占14.95%，形成了公司發(fā)展與員工激勵(lì)相互促進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。“十二五”期間華茂集團(tuán)不斷開發(fā)新的金融工具，在買方信貸、套期保值等方面進(jìn)行有效探索，努力放大資本效應(yīng)，有力地化解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在面對(duì)巨大的內(nèi)外棉價(jià)差的原料壓力下，華茂集團(tuán)立刻調(diào)整發(fā)展思路，提出向技術(shù)要成本、要效益。圍繞優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，2011年公司在棉紗項(xiàng)目上取得重大突破，采用國(guó)產(chǎn)棉花，成功開發(fā)出當(dāng)今世界最細(xì)棉紗——Ne600紗線及面料。2012 年-2013 年度，公司開發(fā)新產(chǎn)品3713只，而僅2013 年1~10 月份，華茂就開發(fā)新品種1241 只，其中自主開發(fā)的新品種185 只。新產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美高端市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

華孚色紡：

要做“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)商”

“‘十二五’期間我感受到的變化主要是四個(gè)方面：第一是棉花原料過(guò)山車式的行情；第二是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，各種資源要素成本的不斷上升給企業(yè)帶來(lái)了一定負(fù)擔(dān)；第三是在經(jīng)歷金融危機(jī)后，市場(chǎng)的需求總量增幅一年比一年下降；第四是環(huán)保壓力越來(lái)越大，同時(shí)環(huán)境治理的成本越來(lái)越高，在一定程度上給企業(yè)增加了成本。”華孚集團(tuán)董事長(zhǎng)孫偉挺表示。

面對(duì)越變?cè)綈毫拥纳姝h(huán)境，華孚的應(yīng)對(duì)之策主要集中在三個(gè)方面：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品升級(jí)以及企業(yè)轉(zhuǎn)型。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上華孚已經(jīng)在“十一五”期間就已開始進(jìn)行探索，從新疆到越南，“十二五”期間的行業(yè)發(fā)展證明了這先人一步的英明。2015年7 月12 日，華孚色紡應(yīng)發(fā)展需求聯(lián)手恒天集團(tuán)，在阿克蘇投資興建規(guī)模為100 萬(wàn)錠的色紡紗及6 萬(wàn)噸棉花染色項(xiàng)目，再次追加在新疆的投資

孫偉挺介紹，項(xiàng)目全部建成后，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值約50億元人民幣。有了新疆的成功經(jīng)驗(yàn)，2013 年華孚開啟了在越南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐，設(shè)立越南子公司。經(jīng)營(yíng)范圍包括生產(chǎn)、加工、銷售各類紗線及纖維、紗線染整，代理加工，棉花、紗線、服裝及紡織、染整設(shè)備貿(mào)易，投資。

華孚在色紡紗領(lǐng)域是當(dāng)之無(wú)愧的行業(yè)老大。早在2004年，其所發(fā)布的色咭就在第84 屆世界流行色大會(huì)年度評(píng)選中獲得了唯一的年度紡織品色彩大獎(jiǎng)。幾年前，華孚色紡就預(yù)測(cè)到紡織產(chǎn)品將向快時(shí)尚、差異化趨勢(shì)發(fā)展，因此，企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)和推廣上不斷發(fā)力，大力開發(fā)快時(shí)尚、差異化、科技型新產(chǎn)品，再加之不遺余力的和終端產(chǎn)品聯(lián)合進(jìn)行高水平的營(yíng)銷推廣，華孚的品牌已經(jīng)深入人心，而這也對(duì)其度過(guò)在“十二五”困難時(shí)期起到了關(guān)鍵的作用。

對(duì)于未來(lái)，孫偉挺表示：“要把過(guò)去22 年打造的‘全球最大的色紡紗供應(yīng)商和制造商’轉(zhuǎn)型成為‘時(shí)尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)商’。”即在保持現(xiàn)有的產(chǎn)能基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)色紡紗流行趨勢(shì)的引領(lǐng)，加大力量開展研發(fā)設(shè)計(jì)，增強(qiáng)華孚作為供應(yīng)鏈前端的話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)品牌、市場(chǎng)、渠道的鋪建，全方位地整合整個(gè)供應(yīng)鏈資源。