中國有好喝的咖啡、優(yōu)秀的梭織工廠，符合全球環(huán)保標準的牛仔褲工廠，問題是如何讓這些工廠直接為消費者服務，傳統(tǒng)制造如何融入到互聯(lián)網(wǎng)生活？

傳統(tǒng)工廠是“談生意”，要么是品牌方批量采購、貼牌銷售，要么是天貓、京東等電商平臺提供入駐經(jīng)營的機會，前者無法滿足優(yōu)秀的工廠走到臺前的愿望，后者平臺上有數(shù)百萬的賣家，對于已經(jīng)錯過紅利期的工廠而言，只有花費巨額的營銷費用才有機會脫穎而出。而一些品質(zhì)電商，與找工廠代工的大品牌沒有本質(zhì)區(qū)別，工廠依舊是做貼牌，無法獲取來自消費者的信息，平臺自身也為庫存所拖累。

工廠與互聯(lián)網(wǎng)融合過程中，互聯(lián)網(wǎng)公司也需要和工廠一起探索生產(chǎn)流程的優(yōu)化。服裝、箱包、鞋帽的生產(chǎn)……原先工廠只管前段的生產(chǎn)加工，不管庫存，管理方式粗放。“我們希望反著來玩，網(wǎng)絡(luò)團隊會給工廠提出目標，工廠根據(jù)目標，將線性管理逐步精進為模塊化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)步驟的靈活跳躍。同時我們自己研發(fā)的智能云制造系統(tǒng)，以及人體體征捕獲技術(shù)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，也會讓工廠在生產(chǎn)準確度上大幅度提高。”互聯(lián)網(wǎng)公司負責人說。

同時，互聯(lián)網(wǎng)端也要作用品質(zhì)控制的一道關(guān)口。某網(wǎng)絡(luò)商城上，凡是差評率超過0.75%的商品，都會強制下架。網(wǎng)站對每一條差評復盤，先排除針對物流等非質(zhì)量問題的差評，再通過用戶的購買記錄和日常評價排除惡意差評，剩下的差評都會被計入差評率中，一旦觸及0.75%的紅線，系統(tǒng)立即自動下架。曾經(jīng)有一家生產(chǎn)服裝的工廠，幾次將質(zhì)檢用的針檢儀落在了衣服里，用戶的差評率超過了0.8%，這家工廠的產(chǎn)品全部下架，工廠老板急了，跑到商城的辦公室理論，最終還是無奈地接受了這個處理。

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